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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已度假聖地旅館持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 精選>華都商務飯店 - 台南

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 70 間客房
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 會議室
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於台南市中心
  • 赤崁樓 (2.9 公里)
  • 孔廟 (3.9 公里)
  • 台南花園夜市 (1.3 公里)
  • 武聖夜市 (1.5 公里)
  • 小北夜市 (2.2 公里)


商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



中華職棒28年開幕戰25日將在新莊棒球場熱鬧開打,挾富邦悍將加入職棒之後首戰的氣勢,加上對上中信兄弟,形成「金控大戰」,未演先轟動,而新光金在開打前也宣布,贊助Lamigo桃猿隊,用行動力挺台灣棒球,為台灣棒球加油,也為中職「金控大戰」再添話題。

其實,金融業經營職棒隊早有先例,從中信鯨、到誠泰太陽隊,再到第一金剛隊,後來中信鯨因假球事件解散,而誠泰太陽之後賣給米迪亞後,後也因假球事件解散,而第一金剛隊在第一金礙於金融法規定不能轉投資非相關產業,在無法取得經營權等原因下,由LaNew熊接手,就是目前的Lamigo桃猿。

之後,20飯店14年兄弟象出售,最後由中信拿下經營權,並以中信兄弟之名重返職棒戰場,隨後更大手筆簽下球員,甚至傳出中信慈善基金會董事長辜仲諒有意接手大巨蛋。在中信金加入職棒後,去(2016)年下半年富邦金也透過富邦創投子公司富邦育樂接下義大犀牛隊,並更名富邦悍將,也使得中職球隊中就有兩隊有金融業「富爸爸」撐腰,其中富邦金更已連續8年居金控獲利王,總資產排名第二大金控。

富邦金去年稅後淨利484.21億元,每股盈餘(EPS)4.73元,連續8年榮登金控獲利王,總資產至去年12月達6兆3513億元,穩居國內第二大金控公司,資產報酬率(ROA)為0.79%,股東權益報酬率(ROE)達12.19%。中信金去年稅後獲利也有279.29億元,稅後每股盈餘為1.43元,稅後資產報酬率為0.59%,股東權益報酬率也有9.98%。

隨著富邦金加入職棒,中信金與富邦金兩家的競爭也由原本的金融本業主場比業績、獲利、拚亞洲盃戰績等,延伸到職棒場拚財力、比經營績效,在戰績上更不能輸,尤其富邦還是8年金控獲利王,而中華職棒28年開幕戰25日將在新莊棒球場熱鬧開打,由於是富邦悍將加入職棒的首場戰役,又對上中信兄弟,也讓這場「金控大戰」還沒開打,就已吸引爆滿的1萬2500名觀眾到場觀戰,吸金超過400萬元。

不僅如此,富邦悍將在開打前也宣布,重金延攬陳金鋒出任副領隊,甚至25日首場比賽,富邦集團董事長蔡明忠、富邦金董事長蔡明興及旗下一級主管都將全員到齊加油,並邀請人氣歌手王力宏、范瑋琪到場開球。對於開幕戰被冠上「金控大戰」,富邦育樂總經理蔡承儒也說,「這是不錯的話題,大家高興就好,贏了應該會特別爽」,但最重要的目標是總冠軍、二連霸。

除中信、富邦兩大金控將在職棒交手,新光金繼2006年登高大賽邀請美國職棒大聯盟的台灣球星王建民代言、2014年招待偏鄉學童欣賞《KANO》棒球電影後,在董事長吳東進長女、新光人壽副總經理吳欣盈牽線下,新光人壽、新光銀行也宣布,與中華職棒Lamigo桃猿隊展開跨界合作,推出限量Lamigo悠遊信用卡5000張、開闢新光VIP專屬座位區,用行動力挺台灣棒球,為台灣棒球加油。

▲新光人壽副總經理吳欣盈(中)與 Lamigo 球員王溢正(左二)、王柏融(左四)及龜山少棒小將相見歡。(圖/新光金控提供)

新光金在2005年第18屆、第19屆新光登高大賽中,就邀請誠泰Cobras球員擔任活動代言人;2006年第22屆新光登高大賽更將賽事主題訂定「為台灣棒球而跑」,邀請球星王建民代言,贊助公視500萬元轉播大聯盟季後賽;2008年及2017年日本早稻田大學野球部來台進行交流賽時,曾任早稻田大學台灣校友會會長的新光金董事長吳東進也善盡地主之誼,給予交流賽事盡可能的協助,以實際行動支持台灣棒球。

身兼新光人壽慈善基會執行長的吳欣盈,也非常關注台灣的棒球運動,在2014年在推動「新學伴關係-書信筆友」的見面會上,邀請偏鄉學童欣賞電影《KANO》,並於映後舉行粉絲見面活動,透過該片導演與演員鼓勵小朋友們勇敢追尋理想。此外,吳欣盈也邀請台灣盲人棒球協會與書信筆友中的大小朋友共同參與沒有視覺的棒球賽,體會盲人在生活中的諸多不便利,並培養同理心。



工商時報【主筆室】

一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關,同時以迅雷不及掩耳的速度實施,並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1%,物價上漲只有0.2%左右」來回應社會的質疑,最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價,掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實,則各行業的批評聲浪不應如此大,包括台積電、大立光,以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中,政府宜儘速提出配套作法。

國發會評估一出,各部會噤聲,壓力也悶燒在鍋裡,但是否就此沒事?農曆年後各服務業紛紛宣示漲價,反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊,但不容否認的,一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由,也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。

究竟一例一休的衝擊有多大?一例一休係因應勞基法的修法,基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然,目前已實施周休二日的企業衝擊較小(但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響),影響較大的集中於未實施周休二日的企業,尤其是假日必須營業的服務業,以及排班調整困難的10人以下企業。

一般企業可以減少工時,透過休息因應,但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任,過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數,會減少營業額、流失客戶,據廠商反映,多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式,據估計,整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2%;如採增聘人力,假設每10人公司多聘1人,以薪資成本增加10%,而薪資占公司總成本25%估計,如此一來,公司的總成本即增加多2.5%(=10%*25%),尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本,以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8~10%利潤率的中小型服務業,幾乎吃掉其3~4成左右的利潤,不可謂不大。

政府部門只以整體產業估算,未特別考慮調適困難的服務業,同時只考慮加班費,未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放,也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加,以及廠商可能的售價超額轉嫁,也導致物價的上漲幅度明顯被低估。

在特休假未休完獎金的發放上,如以一個200人公司而言,其中一半以上資深員工有30天特休假,如通通保留假期,且員工平均月薪4萬元計算,則不休假獎金就會增加400萬元,尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。

就勞工而言,據估計,台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人,除了剛踏入社會的年輕人外,多數負有家庭養育責任的受雇者,休假並非其優先選項,而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過,一例一休實施後加班彈性降低,加班費提高下,其加班權利也相對受到制約,不易在原單位加班,甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」,添加更多困擾。

至於如何配套來降低衝擊?政府除了加強宣導以利業者調適外,也可考慮爭取分類管理(如製造業、服務業分開管理等),或額外管理(如10人以下中小企業,公共服務與流通服務給予更多彈性)來降低衝擊;其次,強制特休假未休完必須發放獎金,如資深員工多的公司將所費不貲,勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇(或至少必須使用休假的1/2、2/3),以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言,可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊,如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。

在企業方面,危機就是轉機,加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時,加強投資研發創新、品牌通路,提高利潤,才能吸收營業成本的上升,並回饋利潤給員工,保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面,應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛,企業能夠永續經營,勞工也會因而受利。

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